2020年,活动人职业发展之路在哪里? 这里有5条建议给到你

打铁还需要自身硬。

2019年的寒冬季,活动人好像过的并不是很好,都希望寒冬尽快过去,春天赶快来临。

受到市场大环境的影响,今年各行各业都在面临裁员、简化团队架构、公司破产等问题。互联网行业尤为明显,当然了,活动行业也不例外。最近大汪身边就发生了多起活动人因为“欠薪”问题,和公司闹得并不愉快的事件,我知道的至少就有4起。

△ 图为:某展览公司发出的欠薪通知书

想必,很多活动人过完年都会在思考一个问题:2020年,我该怎么办?是重新找工作还是出圈?还是选择继续留在公司。

在思考问题的背后,大汪希望大家可以看到问题的本质,本质就是自己的工作能力到底怎么样?自己的职业发展目标是什么?当你想清楚这两个问题之后,再思考上面的问题也不迟。

今天,大汪想借着辞旧迎新,职场人都在做年终总结的契机,给大家分享活动人的一些职业发展方面的建议,俗语说的好,“打铁还需要自身硬”,当你有了清晰的职业发展规划以及掌握了所需的必备能力,是金子走到哪里都会发光的。

以下内容我按照难易程度、每人需求、能力不同,将活动人的职业发展划分为乙方转甲方、做行业专家、成为公司合伙人、独立创业以及成为Freelancer五条路径。

01

乙方转甲方,成为甲方爸爸

大汪知道的这种路径有2种最常见的方式,做乙方期间和甲方接触,然后因为工作能力不错,被甲方高薪挖了过去,还有一种就是自己想去甲方。

乙方转甲方,也是活动圈普遍存在的一种现象,很多活动人觉得活动行业过于苦逼,经常被甲方各种欺负,服务的客户也参差不齐,想翻身当家作主一回,那么去甲方就是最好的办法。但是,很多活动人去了甲方之后,适应不了那种环境,结果又回到乙方活动公司来。

那么问题来了,到底什么样的活动人适合转甲方呢?

首先,你已经具备了该岗位所有的技能,例如活动策划岗位,能独立自主完成一份完美的策划案,并且有活动落地的匹配资源。能在甲方里面挑起大梁。

其次,喜欢某个行业,并且愿意在这个行业深耕下去,例如地产、汽车、奢侈品等行业。如果对行业不够热爱,不愿意主动刻意学习,那么就算到了甲方也会干得不开心。

最后,思维上的转变,作为乙方只需要满足客户的需求就可以,但是做甲方需要协调内部的各种资源,做好统筹工作安排,有问题就需要自己来发现并解决掉。甲方里面配合的团队也不会像在乙方配合度那么高。

02

走技术路线,成为行业专家

虽然说活动行业入行门槛不高,但要是想把活动做到极致,打造一场完美的活动体验,则必须要有非常专业的技能才行。活动是一件分工非常细致的事情。将活动按照流程从前到后,按照职能划分,大致可以划分为:项目统筹、活动策划、平面设计、三维设计、活动执行、活动视频、现场导演、采购、舞美管理等诸多职能。

有很多公司依然在采用一人身兼多职的传统方式,但国内很多头部活动公司,早已采用岗位明晰、分工协作的工作方式。而且,这样的组织结构一定会成为未来活动公司的主流组织形态。

在这样的大环境变化下,我相信在未来,只有拥有较强技能的活动人,才会极大的受到专业活动公司的欢迎。

什么样的人适合选择这条路线?

在任何领域,要成为行业专家,这样的人一定是极度喜欢做这件事情本身的人、有天赋且具有非常强的钻研精神。

何为喜欢?乔布斯在做一场发布会PPT的时候,每一页的PPT,都会被修改几十上百次,有时候会因为一个符号的位置而彻夜不眠,这种工作方式在外人看来是非常变态的,但乔布斯乐在其中,我认为这就是喜欢,喜欢一件事情,是永远不会产生厌烦感的。

何为天赋?学的比别人快,且可以自己摸索总结出框架体系。不可否认,人与人之间的天赋差异极大。有些人可以1个月快速学习精通一门语言,有些人可以在10岁左右学会编程,有些人不需要专业学习就可以把歌唱的很好,这些都是天赋的差异,高晓松说,天赋是老天赏饭吃。除此以外,有很多人还可以快速将自己做过的事情整理成一套框架体系,不断迭代这个体系,从而达到大师的程度。

钻研精神?有兴趣、有天赋,如果没有持之以恒的钻研精神,还不足以成为顶尖的专家,只有持之以恒,耐得住寂寞,日复一日的钻研,才能成为专家。我曾见过超级优秀的项目经理谈论拿下客户的经验时候分享,她可以经常把自己关在房间里,花上一整天来训练见到客户后如何打招呼、递名片、做开场白。

在任何领域里,行业专家都是非常吃香的,而且技术路线相对于管理路线来说,相对明确、简单一些,如果你是一个对技术有执念,且对自己的管理没有那么有信心的活动人,相信这是一个不错的选择。

03

拥有核心能力,成为合伙人

首先我们对合伙人要有个清晰的定义,合伙人在职责上要承担公司某一方面的管理职责,与创始人共同承担管理风险且共同分享公司最终收益的人。

公司里面有很多管理的岗位,但是我觉得,任何做管理角色的人,都要以最终成为公司合伙人为目标,因为只有这样,你才能真正的享受到相对公平的投入与回报比。

但是能够成为合伙人的人,是极其少的。

△ 电影《中国合伙人》剧照

什么样的人能成为合伙人呢?

有创始人不具备的能力。据我所知,很多活动公司的老板都想寻觅到与自己匹配的合伙人,因为谁都知道,仅靠自己是能难把公司做大的。但是,能够让老板把股份分给你,你就得有老板自己不具备的核心能力,比如,有些老板很擅长业务、销售,但是缺乏创意、策划能力,如果你有这项能力,且是普通的策划、策略岗位不具备的,那么你就具备了合伙人的基础。

有共同承担、共同创业的意识。合伙人与员工最大的区别就是,合伙人相对于员工,会承担更多的创业风险、承担更多的创业责任,与老板一起,将公司做大做强,最终分享创业带来的成果。然而,风险与收益一定成正比,合伙人必须得承担一定的风险,比如,拿较低的工资拿较高的股权收益。但不是所有人都具备这样的意识,因为大多数人还是希望能够拿一份稳定的薪资,不要承受太大的风险。

有很多人不适合自己创业。自己创业要有极高的综合能力,承担非一般人的精神压力,可能还得具备很多社会资源。其实,如果自己能认识到创业的难度,找到那个创始人,成为他的合伙人,可能是一个比较好的职业发展方向。在这种选择下,找到那个愿意与你共同分享公司最终收益的创始人可能是这条路径最大的难点。

04

训练综合能力,独立创业

很多人都说,自己创业是对人生最好的负责。毕竟李克强总理都在鼓励大家“大众创业,万众创新”,也的确如此,都是花同样的时间,创业相比打工来说,是可以将你的每一份付出都公平的转化成收益。

但是,创业是一件成功概率极小的事情。据统计,中国中小企业平均寿命是2.7年,也就是说,创立一家公司,大概率会在3年内倒闭。而创始人要承担在创业期间所有风险。过去几年,创业风潮兴起,无数风光无限的明星创业者随着公司经营不善登上老赖名单,有些甚至锒铛入狱。OFO小黄车、锤子科技、暴风科技等明星企业的创始人最终的结局都足以说明创业的艰辛。

但是,在活动领域创业,风险并没有那么大。因为,在活动领域创业,基本上是可以做成一家赚钱的公司。赚钱的公司不需要拿风险投资的钱,这样的压力会小很多,创业人也不需要签署什么无限连带责任,创业失败,大不了关门不干,大概率不会有法律风险。

前面说了风险虽然不大,但是,在活动领域创业,现在难度是非常非常大。首先,现在的活动领域格局已经相对固定,活动行业经过几十年的发展,各城市活动公司的市场份额已经相对固定。其次,由于过去几十年,活动公司的增多,现在活动公司的同质化现象非常严重,现阶段已经很难再有前些年那么高的利润了,赚快钱的机会已经没有了。

但是,如果你是一位有抱负的活动人,创业是绝对适合你的。如果你有稳定的客户资源、很强的团队管理经验,做一家赚钱的活动公司,一定是比在公司里面打工有更高的收益的。而且,现在活动领域内,创业的方向也非常多,如果你有一些特别的见地,在活动产业内做成一家优秀的公司,里面还是有巨大的机会。

什么样的人适合自己创业?

个人觉得现阶段在活动领域创业,需要具备以下能力:

在业务能力/客户资源上极强人。传统的活动业务,其核心还是依赖业务,如果你有特别强的业务能力,或者你已经具备了丰富的客户资源。但是,很多人对于自己的业务能力/客户资源往往高估,以致于离职创业后,做的不顺利又重新回到企业打工。

发现活动领域有特别的切入点的人。在活动领域创业,不止做活动公司这一条路。其实这几年,活动领域有很多新兴模式的创业公司出现。像照片直播、活动行业自媒体、明星名人邀约等都是较好的创业方向,如果你具备某一细分领域的优势,那么出来创业的风险要比做一家传统活动公司低很多。

总体而言,创业是一件高风险、高收益的事情,但要做好绝不容易。在这个过程中,你会实现自我价值,也能提升自我能力。甚至有机会功成名就财富自由,但这也意味着你可能会承担很多、牺牲很多。是否要选择这条路,完全取决于你想过怎样的生活。

05

积累口碑,成为一名Freelance

Freelance是自由从业者的意思。相对于以上几个发展方向,成为一名Freelance具备独特的优势,那就是时间相对来说有更强的自由度。

美国的活动市场,就是有大量自由活动人所组成的一个市场,他们可以临时搭班子服务客户,甚至可以直接坐班在客户公司,使得服务体验和效率都极大提高。而国内一线城市也有很多公司在采用Freelancer机制,当很多案子自己公司服务不过来的时候,会找到专业的Free从业者来为客户提供服务。让公司的服务效能在短时间内得到提高。

要成为一名Freelancer,除了需要具备较强的业务能力和协同沟通能力,还需要逐步积累口碑。

随着95后、00后,在未来几年会大量步入职场,笔者相信,未来5-10年,将会是自由从业者在活动行业爆发的时代。

什么样的人适合做Freelancer?

首先,一定是自律。做Freelance不意味着就特别自由,做Free最难的事情,就是你脱离了公司的管理制约,可能会变的特别懒散,从而失去了继续学习的动力,最终沦为一个自由散漫的人。

其次,需要极强的专业能力。个人观察市场上的Free,发现业务好的Free是那些专业技能特别出众的人,大家想一想,什么时候公司才会去考虑用Free,一定是因为你可以做公司里面全职人做不了的事情。如果你的技能没有公司的人出众,那你基本上是一个只能接低质量单甚至没有活的Free。

还有,那就是超强的协同沟通能力。公司的价值是为大家提供一个能高效协同沟通的场所,然而,Free是不具备这个优势的,你可能是半途切入一个项目,你需要极快的去理解和消化一个项目目前的进展,与各不熟悉的合作者高效协同沟通,如果你在协同沟通上没有极强的能力,可能你很难胜任这种工作。

如果把“岗位”、“行业”比喻成棋盘的横轴和纵轴,那么我们可以将职业道路就可以想象成一个棋盘。很多人迷茫、焦虑的核心原因是,在职业发展这条道路上,对职业的棋盘了解的太局限,只能看到自己所了解的这一块棋面,不知道如何落子,落了子也很忐忑。每个人都不应该仅仅只了解自己工作这一小块事情,否则,你将会很局限、很狭隘,当外界发生变化而你不自知的时候,你就会很没有安全感,很焦虑。

以上给出的5条供活动人走的职业发展道路,是希望大家对活动领域的棋盘有更清晰的轮廓,这样,在你下一次落子之前,你就会更清楚要落子在哪里。

可能你不知道,巴菲特96%的财富来自60岁以后。贝索斯曾经问巴菲特:“你的投资体系那么简单,为什么你是全世界最富有的人,别人不做和你一样的事情?”巴菲特回答说:“因为没有人愿意慢慢变富。”

是啊,当你内心笃定的时候,你不会急躁、不会焦虑,会愿意慢慢变强、逐渐变好。

2020年,愿所有活动人,都愿意“慢慢变富”。

本文来源 活动汪(公众号ID:event_wang)汪汪 原创,由阿菲推荐发布,观点不代表策划人网立场,转载请联系原作者。
8

发表评论