[X必读] 手把手教你如何策划和执行一个完整的线上活动!

7小节内容实用干货,教你如何完整地策划一个活动。

 

01

你一定要知道的4种常见活动目的

1.1 运营人为什么要掌握活动运营这项能力?

手把手教你如何策划和执行一个完整的线上活动!

1.2 活动的基本分类

  • 线上活动
  • 线下活动

1.3 做好线上活动的3个关键

手把手教你如何策划和执行一个完整的线上活动!

1.3.1 第一步:策划

​△ 活动策划的基本逻辑
​△ 4种常见活动目标

△ 4种活动背后【相同】的业务逻辑

△ 4种活动背后【不同】的业务逻辑

△ 拉新活动的案例 ( Keep )

 

02

活动的12个基础玩法

明确了活动目标后,下一步就是产出活动创意。

本节内容解析12种基本的活动玩法,以及背后的基本原理。

△ 产出活动创意的过程

2.1 第一步:收集

12种必须掌握的活动创意
  • 打卡/签到:渴望通过坚持达到改变,渴望某种连续性
  • 测试/答题:渴望了解自己和未知、获得确定性、渴望证明/认知自己
  • 竞猜/答题:喜欢做预测、喜欢投机
  • 比赛/排名:渴望挑战、渴望获得胜利、渴望认可和证明
  • 红包:获得利益、表示感谢
  • 抽奖:获得利益、碰运气、以小博大
  • 征集:获得利益、展示专长
  • 拼团:获得更多优惠、从众心理
  • 换装:成为另一个自己,可能是理想的,或是奇异感的自己
  • 小游戏:有趣好玩、有刺激感
  • 故事:情感的共鸣、好奇、理解、认知的重塑
  • 投票/评选:支持、支援、评价、判断

2.2 第二步:套用

△​ 产出活动创意的过程的第二步【套用】

3. 如何快速产出活动玩法

3.1 第三步:改编

套用三个创意公式,将活动创意翻倍 (12*N的效果)

△​ 产出活动创意的过程的第三步【改编】

△ 改编创意的3个公式
3.1.1 公式一:玩法叠加

△ 现实案例

△ 小A创意
3.1.2 公式二:元素替代法 (可在百度中搜索相关近义词)

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△ 公式二:元素替代法

△​ 替代红包

△ 替代抽奖

△ 现实案例
3.1.3 公式三:蹭热点

△ 公式三:蹭热点

△ 热门App

△ 普通的创意策划

△ 公式二(元素替换法)+公式三(蹭热点)  写台风山竹祈福

△ 公式二(元素替换法)+公式三(蹭热点)写订咖啡

3.2 第四步:选择

△​ 产出活动创意的过程的第四步【选择】

△ ​两种方法
3.2.1 方法一:用创意和活动目标匹配

原则上,12种基本创意中的任何一种,都能支持4种常见活动目标的实现

△ 拉新与活跃

△ 成交与传播
3.2.2 方法二:活动自检清单

△自检清单

3.3 第五步:生成

△ 产出活动创意的过程的第五步【生成】

3.4 总结

△ 产出活动创意的过程

△ 从【发散】到【收敛】的思考方式

04

如何写活动策划案

4.1 一份好的活动方案包含的九个要素

△ 9要素

△ 活动策划方案模板
4.1.1 要素一:活动背景

△ 活动背景必须说明的4件事

△ 在线订咖啡策划案的【活动背景】
4.1.2 要素二:活动目标

△ 4种活动目标(必须有落地的数字指标)

△ 在线订咖啡策划案的【活动目标】
4.1.3 要素三:活动主题

△ 一句话显示亮点

△ 在线订咖啡策划案的【活动主题】
4.1.4 要素四:活动时间

△ 如何选择活动时间

△ 在线订咖啡策划案的【活动时间】
4.1.5 要素五:活动创意/玩法

△ 一句话描述亮点

△ 在线订咖啡策划案的【活动玩法】

△ 创意/玩法的H5 (易企秀、人人秀等软件)
4.1.6 要素六:活动流程

△ 关键活动环节

△ 在线订咖啡策划案的【活动流程】
4.1.7 要素七:活动推广渠道

△ 常见推广渠道

△ 目标的业务逻辑
4.1.8 要素八:活动资源需求

△ 整理资源需求
4.1.9 要素九:活动预算

△ 常规预算表

△ 项目制预算表

△ 在线订咖啡策划案的【活动预算表】

05

怎样完整地执行一个活动

一流的创意、三流的执行,不如三流的创意、一流的执行。

△ 3个核心关键

△ 4个阶段重要的关注点

△ 4个阶段的关键产出

5.1 第一步:执行规划(从活动策划案和最终活动效果出发思考三个问题)

△ 执行规则的步骤
5.1.1 执行策划Step 1:梳理物料清单 What

△ 清单明细

△ 原型图设计

△ 最终设计图

△ 运营提供的流程图

△ 活动成败决定因素

△ 数据埋点需求的关键点

△ 数据埋点的数据统计表 (优化流失率高的环节)
5.1.2 执行策划Step 2:梳理关键时间节点 When

△ 3个关键时间节点
5.1.3 执行策划Step 3:产出活动执行SOP

SOP(Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 )即标准作业程序。

△ 产出活动SOP的8个步骤
5.1.3.1 产出活动SOP的【第一步】:

估算产出各物料的时间。

△ 第一步
5.1.3.2 产出活动SOP的【第二步】:

分析各物料之间的上下游关系。

△ 第二步
5.1.3.3 产出活动SOP的【第三步】:

分析各物料之间占用的资源关系。

△ 第三步
5.1.3.4 产出活动SOP的【第四步】:

将占用同样资源和同类型的工作放在一起处理。

△ 第四步
5.1.3.5 产出活动SOP的【第五步】:

将产出所需时间与关键时间点匹配。

△ 第五步
5.1.3.6 产出活动SOP的【第六步】:

调整关键时间节点安排或想办法压缩工期。

△ 第六步

△ 第六步
5.1.3.7 产出活动SOP的【第七步】:

产出(初版)的活动执行SOP。

△ 第七步
5.1.3.8产出活动SOP的【第八步】:

产出(优化版)活动执行SOP。

△ 第八步
5.1.4 执行策划Step 4:产出需求清单

△ 基于SOP的需求

△ 需求清单的结构和要素

5.2 第二步:方案与需求的沟通(跟你需要对方支持的人讲清楚)

5.3 第三步:执行推进 (保证项目如期进展)

△ 执行推进的关键

5.4 第四步:活动上线 (同步信息和数据监控)

△ 活动上线的关键点

06

怎样进行一次有效的活动复盘

07

做好线上活动的全流程

△第一步:策划

△第二步:执行

△第三步:复盘

以上,是策划和执行一个完整的活动的所有内容,欢迎收藏转发和分享,也可以留言评论和讨论。

本文来源 三节课 原创,由乐叔推荐发布,观点不代表策划人网立场,转载请联系原作者。
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